县乡村振兴局项目工作顺利实现“开门红”

今年以来，县乡村振兴局始终坚持“抓项目就是抓发展”理念，扭住项目工作不放松，下定最大决心，采取一切措施，主动谋划，积极作为。截至目前，已完成入库任务8635万元、完成率205.6%，完成投资任务4015万元、完成率133.8%；完成招商引资任务1250万元、完成率100%；储备项目309个3.5亿元，向上争取到位资金1.577亿元，顺利实现“开门红”。

一是突出“三个紧盯”，精心做好项目谋划。紧盯上级政策谋划。及时召开专题会议研究项目投资目标任务和政策变化，积极对接国家、省、市规划和政策走向，积极对接省市部门协调争取资金。找准与国家政策支持的结合点，形成了“十四五”重点项目规划清单，确保谋划的项目对上可申报、对外可招商。紧盯重点工作谋划。围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接重点工作，精准把握项目扶持政策，积极谋划储备年度重点项目。今年争取到位资金1.577亿元，谋划了一批产业发展、基础设施、公共服务和人居环境改善等年度重点项目，编制了全县2022年涉农整合项目实施方案，计划整合投入资金3.5亿元。紧盯目标任务谋划。坚持围绕年度目标任务动态建好项目库，实行定期筛选、动态跟踪、滚动储备。截至目前，已谋划储备项目648个，计划投资7.1亿元，确保项目储备充足、接替有序。

二是突出“四个强化”，有序推进项目建设。强化工作责任。建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务人员跟踪落实的项目工作机制，按照“清单制+责任制”的要求，制定任务时序计划表，确保任务到月、责任到人,以责任落实推进工作落实。强化前期准备。坚持提前介入、工作前移，全力做好项目规划、项目申报前期工作，实行统一打捆立项、财评，简化项目审批程序，缩短项目前期工作时间。强化管理服务。做好项目要素保障，搞好跟踪对接，抓好统筹协调，及时协调解决项目规划、项目设计等相关问题，为项目建设提供“保姆”式服务。强化督导推进。严格落实“四个一批”项目推进机制，成立项目建设推进专班，加强项目推进督导，实行“周汇报、旬调度、月分析”，及时准确掌握项目推进情况，定期研究细化推进措施，确保项目按序时进度推进，筑牢项目投资支撑。

三是突出“三个着力”，确保完成投资任务。着力业务培训。主动对接财政、发改、统计、经合中心等部门，积极开展投资入库、数据报送、印证收集等业务培训，使业务人员成为项目业务工作能手。着力印证收集。落实专人收集核实项目立项审批、项目建设合同、施工现场照片等关键材料，确保入库项目资料的有效性和准确性，确保入库申报通过率。着力项目统计。每月进行项目排查梳理，对未开工的项目积极做好前期准备工作，为项目开工建设创造有利条件，确保项目投资入库应入尽入、应统尽统。