一、多渠道引进人才，建设审计事业“人才库”。该局注重和县委组织部、县委编办、县人社局等部门加强沟通联系，通过人才引进、公务员招录、事业人员招聘等方式招录引进青年审计干部。去年以来，面向社会公开招考各类审计专业人员7名，引进硕士研究生1名，签订乡村振兴定向培养生2名，逐步改善审计队伍的年龄知识结构，极大提升了队伍活力和整体素质，该项举措有效缓解了审计队伍年龄结构老龄化、知识结构不平衡的局面。

二、全方位培育人才，厚植审计发展“沃土壤”。实施青年干部培养“123”计划，为新进的8名年轻干部制定一份职业规划、选派政治业务两名导师、着重锻炼能说能写能查三种能力。每月开展一次审计技能测试和竞赛比武，开展审计能手、分析能手、审理能手、优秀审计组和信息化审计案例、优秀审计项目、创新工作案例等评比活动，提高新进干部的业务能力；注重专业拔尖人才培养，针对重大审计项目及重要审计领域，将年轻干部穿插到研究团队、攻坚小组等，开展研究或实务活动，培养专业能手和精尖人才，极大地帮助年轻干部快速成长。近年来，积极选派2名年轻干部到省厅挂职，选派4名干部参与县纪委巡视巡察，有计划地进行纵向和横向的岗位交流轮训锻炼，让新进年轻干部克服岗位疲劳、激发工作热情，尽快成长为多面手和复合型人才。

三、多层次锻炼人才，聚焦审计项目“大练兵”。大力选调人员参与上级审计机关重大项目审计，注重在业务实践中锻炼干部；加强大数据审计的交流学习，激发干部职工学习计算机审计、研究大数据分析技术的热情，建设符合审计信息化发展要求的大数据审计团队；加强内部轮岗，力促审计人员适应更多的岗位，成为审计“多面手”；大胆让年轻干部任组长、任主审，给年轻干部早压担子、压重担子，为他们提供更多锻炼机会，让年轻干部在担当与实践中得到提升，使用业务能力和专业知识较强，综合素质较高的青年优秀人才担任主审，通过项目实战锻炼提高青年审计干部的审计业务能力。

四、多举措激励人才，激活审计队伍“一池水”。该局坚持“以业绩论英雄，凭德才用干部”用人导向，以审计业务能力和工作成绩为依据，坚持从用好审计人才、留住审计人才出发，建立起以工作实效为导向的科学考核评价体系，聚焦优秀审计项目、案件线索移交、提升审计成果层次、领导批示、信息宣传、审计调研等核心工作设置评分项目，并将量化考核的结果作为评先选优、职级晋升、提拔重用等的参考标准和考核依据，引导青年干部主动担当作为。同时，该局及时修订完善了《旺苍县审计局事业干部职称设置评聘办法》，其中11名事业专技岗位设高级岗位2个、中级岗位5个，极大调动干部工作学习的积极性。(县审计局 李强 罗参）