一是强化组织领导，压实主体责任。成立以镇长为组长、财务分管领导为副组长，驻村领导、财政所负责人及各村支部书记为成员的专项工作领导小组，构建"三级联动"工作机制。驻村领导牵头负责项目真实性核查、质量监管及竣工验收工作；村"两委"具体负责项目规划实施，落实全过程影像、文档等资料建档工作；镇级设立项目管理专岗，负责资料审查和资金拨付全流程监管。

二是严格资金管理，提升使用效能。严格执行《农村公共服务运行维护资金管理办法》，落实"六严禁"管理措施。建立"项目-资金"双台账制度，确保资金使用与项目进度精准匹配，切实解决群众急难愁盼问题。强化资金使用透明度，通过村级公示栏、农村集体“三资”线上平台同步公开资金流向，接受群众监督；重点倾斜群众急难愁盼、饮水用电项目维护等“微循环”工程提升资金惠民效应。

三是规范建设流程，严把质量关口。实施项目建设立项审批-公示公开-过程监管-分级验收-责任追究的"五步工作法"。优先审批道路硬化、水利设施等支撑乡村产业的基础项目；通过村民代表大会、微信群等多渠道公示项目进展；项目施工中，驻村工作组不定时开展施工现场巡查；实行“村级初验+镇级复验+县级抽验”三级体系；建立“红黄牌”问责机制，对验收不达标项目倒查设计、施工、监理环节责任。

四是创新长效运维，激发群众参与。建立村级“以工代赈”模式，组织脱贫户参与项目日常维护，既保障设施可持续运行，又促进农户增收。强化文化融合，将文化惠民工程与基础设施维护相结合，提升群众获得感。（大两镇 谭雅升）