(1)重培养，提升能力素质。运用“干什么学什么、缺什么训什么”原则，将村级后备力量教育培训纳入全镇村干部教育培训计划，每年开展1次全覆盖培训。着力提高村级后备力量的思想觉悟和履职能力，并定期与村级后备干部谈心谈话，落实镇村两级共同督促帮带责任，切实将帮带工作从“纸上”落实到行动上。实施跟岗锻炼，协助开展乡村振兴、产业发展等具体工作，通过实践锻炼，帮助熟悉流程、掌握要领、积累经验。

(2)重管理，优化储备质量。按照“每村至少动态储备2名以上”的标准，分级分类建立村级后备力量台账。截至目前，全镇8个村共储备村级后备力量16人。建立村级后备力量优进绌退动态管理机制，结合村级后备力量培养考核、党员民主评议，对后备力量表现情况开展定期分析研判，对培养成熟、成绩突出的后备力量，及时纳入村“两委”成员，对思想松懈、工作不力的及时进行调整，形成优胜劣汰、动态调整的良好机制。

(3)重使用，促进发挥作用。坚持“因才定岗、量才而用”原则，建立村级后备力量实践锻炼机制，结合推进“党建引领、五联共治”、农村党员分类管理办法等有针对性地安排村级后备力量到党务村务管理、产业致富带富、联片包户服务、矛盾纠纷调处等村务工作中锻炼，通过参与村组事务管理、村公益服务等日常工作，全面熟悉村级各项事务，增强群众认可度，积累工作方法和经验。（龙凤镇 刘姝）