(1)明确院内财务状况。全面摸清敬老院基本情况，核实财务及资产情况，针对前期财务管理不规范的问题，重新建立财务管理体系。对敬老院实行统支统管，资金归集到统一账户，各敬老院独立核算统一支付，实现局归口管理部门实时掌握各敬老院资产和财务状况。

(2)健全内部控制制度。明确支出事项的归口管理部门、开支范围、开支标准、涉及单据，各敬老院设置采购员、报账员、库管员等岗位，进一步规范申请、审核、审批及报销等流程；通过建立审批制度明确院务负责人、院长、业务管理部门及分管领导的审核责任和审批权限。

(3)完善资产管理制度。清查敬老院资产，完善资产管理基础数据库，实施资产配置、使用、处置动态管理，明确敬老院资产配置、使用、处置的程序和审核审批权限，建立资产购置、调剂、报废管理流程，在各敬老院设置库管员管理各敬老院资产，引进资产管理信息系统和RFID标签管理，实现资产的购置、调配、维修、报废信息化和资产无接触式盘点，极大提高资产管理效率。

(4)集成物资管理系统。建立物资管理信息系统，开发民政资产管理APP，实现物资采购及出入库等管理信息化，着力解决敬老院资产物资管理困难和采购计划审批效率不高等问题。目前，黄洋中心敬老院已完成试点，在全县敬老院实施运行。（旺苍县民政局  赵小俊）