一是聚焦工作目标，在“定”字上发重力。对标年度建设任务，成立项目管理领导小组，采用“一个制度管理、一个领导主管、一个部门主办”的模式，锚定项目建设目标，确保工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，争取项目早建成、早投产、早达效。

二是聚焦系统施策，在“推”字上出实招。精准把控项目前期，主动对接产业政策、发展规划、主体功能区定位等要求，对项目的经济、社会效益进行深入研究分析，科学制定建设方案。密切跟进项目实施，严格政府投资项目建设“六条措施”，多方联动，镇村合力，确保项目建设精准施策、高效推进。

三是聚焦责任落实，在“督”字上下功夫。切实履行项目建设的主体责任，加强工程建设全过程的协调管理，落实监督管理机制，依法查处项目建设实施过程中的违法违规行为。强化考核问责，将项目建设工作纳入年度目标考核，实行项目安全、质量、进度“三项”同测，从责任落实和制度规范上为项目建设保驾护航。（龙凤镇 杨佳）