一是聚焦巩固“三全”预算绩效管理体系。坚持系统谋划、统筹推进，紧扣省厅考核工作要求与工作实际，科学设置考核指标。将绩效理念和方法深度融入预算管理全过程，着力巩固全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。积极梳理工作中难点堵点，充分发挥工作考核“指挥棒”作用，推动全面实施预算绩效管理取得积极成效。

二是聚焦全面提升预算绩效管理工作质量。坚持直面短板、迎难而上，努力提高工作质量，推动预算绩效管理做优做强。考核指标在绩效管理目标设置、事中监控、事后自评等关键节点设置质量指标，质量指标占总体考核指标20%。将质量要求与具体工作融合起来，持续激发全面实施预算绩效管理内生动力，形成深入实施预算绩效管理强大推力。

三是聚焦预算绩效管理改革进程加力提速。注重发挥工作考核引导作用，进一步营造“讲绩效、用绩效、比绩效”工作氛围，推动做好“管资金、管项目、管政策，都必须管绩效”工作要求，强化驱动预算绩效管理改革进程，着力提升财政资源配置效率和资金使用效益。（县财政局 李秋江）