一是制定工期表格。进一步明确各项工程实施起止点，抢抓住汛期后有利时间节点，按“倒排工期、顺排工序”和“定机械装备、定施工班组、定管理人员”的要求编制好工期表，落实责任清单。目前，已完成总进度的75%。

二是加强项目监管。建立项目巡查小组，全域排查，全天候监管，不留死角。对项目工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等开展督导检查，积极发挥业主单位、监理、设计和项目区干部群众对开工建设项目的监管作用，加大对项目每个施工环节、施工节点的工程量、质量、安全等进行全域、全过程、全景式排查，确保各方履职尽责，项目保质、保量、安全地完成。

三是推进项目建设。施工单位多点位、多图斑同步实施，加大项目区人工班组、机械的投入，业主单位做好资金保障，及时拨付工程进度款。在项目实施过程中，确因现场情况发生变化不能满足设计或者设计存在明显缺陷的，形成书面报告走变更流程；需要协调的，及时对接项目区乡镇、村委会协调处理解决，避免因为阻工导致不能按时完工。