一是“问”工作完成量。2023年3月开始，高阳镇实行“周一例会报告”“周五总结计划”工作模式，各站办所负责人对本周工作进行条款式细致化总结，对下周工作安排计划；各驻村组长对本周驻村工作总结提炼，列出需镇党委政府协助解决的困难问题，安排下一步工作计划。每周五由镇党政办收集归总，周一召开镇干部例会逐一汇报，对重点工作进行讨论会商，掌握了解当前各项工作进展。截至目前，高阳镇共计召开14次干部例会，解决问题10余件，工作效率大幅提升，完成干部从“管好一亩三分地”到“献力镇域全盘棋”转变。

二是“问”自身差距率。对标党纪法规、上级工作要求及群众需求，2023年以来，高阳镇对近五年党政人事、项目建设、财务管理、产业发展、信访维稳、环境保护、安全生产等工作，从理论知识学习、软件资料归档、后期管理维护、制度“漏洞”建设、信访反映等方面开展自查，找出做的不到位的地方，列出问题清单，各责任人主动认领问题，“清单制+责任制”落实整改措施，全力以赴做好问题整改，举一反三。据悉，高阳镇共查找出15个相关问题并全力提升整改，助力干部从“工作完成差不多”到“事经我手请放心”的转变。

三是“问”群众满意度。高阳镇始终坚持以群众满意度检验工作质效，注重从调查问卷、项目验收、入户走访、来电来访等工作中听取群众心声，推行“一老一青”干部走访、领导干部回访，即有经验的“老干部”带领年轻干部下村入户，收集解决问题，对特殊人群、特殊问题由领导干部带队“一对一”解决。2023年以来，高阳镇共计50余名干部开展120余人次走访回访，下足“绣花功夫”，收集意见建议23条，有效破解了集体经济发展、信访遗留等3个“老大难”问题，同时提升了干部农村工作经验，促进干部从“机关办公遥控指挥”到“田间地头排忧解难”的转变。（高阳镇张亚丽）