一是强化领导组织。成立五权镇农村公共服务项目运行维护建设工作领导小组，压实责任主体，明确责任分工，着力解决各村（社区）最直接、最急盼、最受益的突出问题，为有序推进全镇农村公共服务项目运行维护建设工作奠定了坚实组织基础。

二是强化项目培训。由财政所牵头组织农村公共服务项目运行维护建设工作的培训，重点培训全镇11个村(社区)“四职”干部在项目方案申报、运行规范、资金使用、验收标准、资料归集等方面的工作及注意事项，提高各村(社区)干部工作能力。

三是强化质量监管。各村（社区）严格按照申批方案，组织农村公共服务项目运行维护的实施。镇监督组、镇纪委负责项目的全程监管工作，不定期抽查、巡查项目的施工情况，严格按照项目审批方案，规范项目建设，确保项目质量达标。

四是强化考评验收。项目完成后，由财政所牵头组织村两委、村民小组、质量监督组进行项目验收，对验收合格项目，及时公示，接受村民评议。财政所对各村（社区）项目验收情况，开展绩效评价，并根据考评结果作为规划下年运维资金分配额度的重要参考。（五权镇 罗德美）