一、入厂就警示、上岗需培训。当值分管安全负责人在厂区门口对获准入厂人员开展安全须知教育；在高危（高风险）区域安装智能语音提示系统，人员进入区域自动触发安全提示；高危区作业人员每周抄写并每日背诵岗位操作规程，新招录员工至少接受1周岗前培训方可到岗作业。公司学法规、练技能蔚然成风，企业全员安全意识和能力明显提升。

二、增效先投入、履职必担责。仅2022年，该公司就投入安全资金1043万元，全面维护更新管网、传输和防护等安全设施设备，安全支出占公司年支出的2.0%、总产值的1.5 %，并连续5年保持了15%以上增幅；编制208项《企业全员岗位安全监管职责清单》，实行“一岗双责”，对岗位业务职责与安全监管职责进行挂联，严格落实主要领导蹲守值班和“首席安全官”制度，从“一把手”到“一线操作员”人人都是安全监管责任人。

三、隐患不过夜、处罚不分级。创新施行《安全要素审计制度》，每年组织专家和业务骨干对高空作业、有限空间等高危（高风险）环节以及电气、传动等关键设施设备进行全覆盖、“审计式”安全体检；绘制企业《安全风险四色分布图》、编制隐患台账、制定《隐患整改责任和措施清单》并及时更新、闭环管理；建立举报奖励和考核奖惩制度，公司员工每申报一条隐患奖励50元，每上报一条险兆或举报一条“三违”奖励100元，并对相关责任人实施处罚和绩效考评。（旺苍县应急管理局 刘华）