四川旺苍农商银行认真贯彻落实“三基”工作要求，聚焦“两大市场”和“走千访万”，全面开展“强基拓业”专项行动。仅1个月时间，该行走访农户、个体工商户1500户，授信2.1亿元，开立惠支付511户、信用卡1015张，受理个体工商户贷款1.13亿元。

一是抢抓起点，推动效能在基层提升。旺苍农商银行严格落实扁平化管理要求，实行“总行－支行”的两级管理模式，撤销片区管理层级，按照“支部设在支行”要求新设立支部7个，整合网点4个，撤销网点1个，进一步精简柜面人员充实营销队伍。践行“人人都是客户经理”理念，加快推进客户经理等级管理，并将柜面人员作为“半个客户经理”，扎实做好金融产品梳理，制定《金融产品手册》印发全辖，优化完善客户利率定价策略，制定《贷款利率优惠十条措施》，确保全员营销落实落地。同时，该行对城区4个网点、乡镇19个网点进行功能定位、服务分区，全面实行网格化管理，引导全员深挖“两大市场”，确保“城区市场错位竞争，农村市场寸土不让”，市场份额大幅提升。

二是找准支点，推动营销在一线加强。该行牢固树立“多找客户、找好客户”理念，分门别类动态建立各类市场主体名单，对照“重点项目、重点产业、重点领域、机关单位”，压紧压实“领导班子带头对接、部门重点对接、支行全域对接”营销责任，多层次构建双基共建、业务共联、发展同盟的全面战略合作体系，提供账户开立、工资贷款、信贷融资等“一揽子”综合金融服务。目前，该行已与县法院、县民政局等各部门签订《全面战略合作协议》，并与县市场监督管理局合作开办“跨区域营业执照办理”。不仅如此，该行坚持把“任务客户化、客户名单化、名单产品化”，定人员、定责任、定进度，计划用时4个月时间对全辖农户、个体工商户进行全面对接走访，制作并发放《银行授信告知书》，确保摸清客户底数、市场边界。此外，该行开展无障碍扫码支行“一条街”“一座城”“一个社区”“一个市场”应用场景打造，突出做好个体工商户对接走访，加强“惠支付”、信用卡、信贷融资一体化营销，力争实现“三个全覆盖”。

三是聚焦重点，推动考核在全行见效。旺苍农商银行坚持“赢在中层”，实行工作“日汇报”制，全面构建“日通报、周汇总、旬约谈、月排名”工作机制，推动责任层层压实、任务项项落地。并持续健全钉钉群打卡和每日下乡机制，推动营销“走出去”，引导全员敢于“晒图”“晒成绩”，进一步浓厚比学赶超良好氛围。在此基础上，该行推行差异化、时序化考核，按月兑现，逐步精简低效冗长环节，并与评优评先、渠道晋升等挂钩，全面形成统筹兼顾、齐抓共管的良好工作格局。(旺苍农商银行)