一是审计力量强联合。以医院综合管理情况为中心，在审计组建立一支“新思维+老经验”的数据分析队伍，利用集体“头脑风暴”，切实发挥整体合力，进一步强化融合大数据分析思维与审计业务经验的深度，提升了审计组的工作质效。

二是审计重点双手抓。在关联分析医院HIS系统业务数据、财务数据的同时，还对审计疑点中重点岗位、关键环节有针对性地调阅会议纪要、账簿凭证、合同协议等资料进行查证，推动医院经济活动的真实性、合规性和效益性，进一步维护了人民群众的根本利益。

三是审计转型新探索。重点关注改革事项，把研究型审计作为开展医疗改革审计转型升级的重要抓手，沿着“政策—项目—资金”这条线，聚焦审计重点，深研政策法规，精准实施审计，力求审计一个重点、完善一项制度、提出一条建议、堵塞一个漏洞。（县审计局 赵秀梅 石欣瑶）