一是创新组织架构。建立供销合作社联合社+直属社有企业（公司）+基层供销社+农村合作经济联合组织四位一体的组织架构。在乡镇建设的基层供销社中大力发展综合服务社、农民专业合作社、农业社会化服务中心等经营服务网点。形成职责清晰、上下贯通、运转协调的新型组织体系。

二是创新服务体系。构建农业社会化服务体系，开展土地托管和土地流转服务，在供销合作社集中托管服务的农业片区，优先安排土地整理、农业、林业、水利设施建设、粮食高产创建等项目；构建农村现代流通服务体系，实施“互联网+供销社”工程，打造“网上供销”，进一步提升“广供天下”电商平台功能，大力发展农村电子商务和乡村物流。提升农资、农产品、日用消费品、再生资源“四大网络”运行水平；构建城乡社区综合服务体系，加快农村综合服务社和社区服务中心建设，在城乡社区和现代农业园区建设一批主体多元、功能完备、便民实用且具有示范带动作用的综合服务中心；构建农村合作金融服务体系，规范发展农村资金互助组织，探索组建资金互助社联合社，支持供销合作社创造条件设立融资租赁公司、小额贷款公司、融资性担保公司。

三是创新任职方式。供销合作社理事会、监事会成员，企业集团（公司）董事会、监事会成员可以交叉任职，联合社机关选派干部到社有企业任职，强化供销社机关主导的行业指导体系与社有企业支撑的经营服务体系双线并行、上下贯通、协调运转。落实上级社对成员社资产监管职责，完善联合社对成员社的工作考核机制，建立成员社对联合社的工作评价机制。（县供销社 胡栖源）