一是强化组织引领，坚持规划先“谋”。建立茶园长制，设农技员、驻园干部、销售商、帮扶单位等四位一体管理，充分为茶产业发展护航。截至目前，召开专题会议研究集体经济茶园建设管理工作7次，明确1名驻村干部定点联系，解决园区建设方面的问题8条。

二是强化力量，坚持老新帮“带”。在园区建设中充分发挥老党员老干部威望和经验优势，助力辖区基层治理、产业发展、乡村振兴等工作，离退休老党员带头学习、宣讲政策，带动周边10余户群众种植茶叶3亩，化解疑难问题2件，组织带动闲散劳动力240余人参与园区建设。

三是强化队伍建设，坚持技术常“抓”。以集中培训和现场参观学习为主，邀请市、县、镇茶叶技术专家授课，提升茶农栽植、采摘、制作技术。组织茶农代表外出参观学习，开拓茶农视野，提升茶叶种植技术。组织专业技术指导组，深入各村全面指导茶叶栽植技术。截至目前已开展茶叶技术指导课程10余次。通过多种培训方式，为茶叶基地建设提供了技术保障。

四是强化绩效考核，坚持长效问“督”。将茶园发展纳入村绩效考评，每季度进行通报。由镇纪委牵头，联合村党支部成立项目监督工作小组，常态化开展园区建设项目监督检查，组织召开茶园建设协调会，开展群众坝坝会，协调流转撂荒地。（高阳镇 曾广）