一是合理调配统筹兼顾。在原大河乡设立常驻点，留守3名本地干部，做好日常运行管理和信访稳定工作；每周两次组织便民中心工作人员到大河代办点办公，推行上门、预约、电话、网络等四项服务。

二是对标补短完善功能。积极争取资金完善水磨、大河两个场镇服务功能，全面推进村级党组织标准化规范化建设，提升文化室、卫生室功能。全面开展清产核资，盘活用好大河片区办公楼及卢坝、华丰、漆树等3个撤并村村委会。

三是做实做细规划布局。全面优化片区国土空间布局、生产力布局、基础设施布局、公共服务设施布局，以及新型城镇化和乡村振兴发展布局，推动镇域经济一体化发展。统筹协调镇域内的产业片、交通带、生产生活点将镇内共划分为桥板、春笋两个片区，按照要素相对集中投放于中心村，其他村按实需配置原则，推进片区协同发展。奋力开创“一心三带四块”‘带块’联动互促、城乡统筹发展、镇域生态文明的新局面。

四是发挥群体优势激发治理合力。坚持以“网格化”管理提供精细化服务，创新“一网通管”，整合村社干部、护林员、公益性岗位、优秀党员、离职干部等力量，建强网格员队伍，精准落实疫情防控、护林巡河、普法反诈、防火避灾等各项重点任务。组织卫生院、学校、返乡大学生季度开展到家送学、上门体检等服务。（水磨镇　杨婷）