一是思想必须重视，一定靠前指挥。“后评估”工作是巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴衔接的重要举措，是推动农村高质量发展的重要抓手。国华镇以高度的责任感和使命感，组织镇村干部、帮扶单位第一书记召开巩固脱贫攻坚成果“后评估”业务培训会，聚焦各脱贫户“两不愁三保障”“一超六有”及收入问题。实行主要领导包片，驻村领导包村，一般干部和村干部包户的工作机制，形成齐抓共管的良好格局。

二是目标必须明确，一定细化责任。进一步明确驻村领导、驻村干部、村“两委”主要干部、帮扶单位人员的职责。严格按照乡村振兴办提供的整改清单、资料清单，切实抓好整改和资料规范归档，做到软件不软，硬件过硬，群众满意的目的。

三是政策必须弄懂，一定口径统一。由乡村振兴办牵头，组织各分管领导，对镇村干部开展过渡时期的医疗、教育、养老等相关政策培训，扎实将惠农惠民政策弄懂吃透，对脱贫户做好政策宣传与解释工作，提高群众政策知晓率，做到每项政策上下统一、步调一致，众口一词。

四是补短必须及时，一定立行立改。对照巩固脱贫攻坚“回头看”问题排查的问题清单，主动认领，认真分析研究，细化措施，突出整改实效。各级干部、帮扶责任人再次深入农户开展走访，对照“两不愁三保障”“一超六有”等标准再次排查，对排查出的问题，充分利用民政、医疗救助、社会保障等政策，实现问题发现一批整改一批，达到立行立改的效果。

五是纪律必须严格，一定逗硬问责。由镇纪委组成人员、乡村振兴办人员组成巩固脱贫攻坚“后评估”工作督导组，采取到村访谈、现场查证、群众评议的形式，对干部到位和工作履职情况进行全面督查。对干部工作不到位、问题整改不到位、软件资料不规范扎实的相关人员进行通报批评，确保全镇巩固脱贫攻坚成果“后评估”工作做得扎实，成效明显，经得起各级组织的检查评估。（国华镇  向辉）