一是以管理能力提升为抓手。坚持以国家级和省级示范社建设为带动，加强合作社理事长管理能力培养，完善合作社章程和各项制度并上墙公示。吸引和带动社员积极参与合作社建设，加强社员就业技能培训，不断夯实综合管理基础。

二是以强化科技支撑为抓手。与全县“新乡贤”的选树相结合，极力把各专合社的理事长、技术能手推选为“乡贤”。要求各专合社组建不少于10人以上的林业技术服务团队，组织参加市县统一技术培训和“浙广”对口帮扶的人才技术交流。通过公开遴选的方式，选取对林业产业发展、森林资源管护及核桃嫁接等专业技能娴熟的社员，聘任为“乡土人才”，指导或者参与林业产业发展。

三是以主业示范推广为抓手。督促和指导各专合社确定一至二项林业产业为“拳头”项目，分别建设不少于300亩以上的 “示范基地”，加强科学生产管理，总结出可推广的科学生产经验，进一步在区域内或者更大范围普遍应用。

四是以彰显服务质效为抓手。采取“技术托管”、“订单生产”、“土地入股”等多种方式，扩大服务范围，优化服务方式，通过服务让“老百姓”得到实实在在的经济收入，以此促进各专合社成为致力于脱贫攻坚、乡村振兴和林业科技支撑的“生力军”，确保专合社和农户实现“合作共赢”。

目前，全县已培育“国字号”林业类示范社3家，省级林业类示范社6家，市级林业类示范社10家，县级林业类示范社40余家。（县林业局  侯平）