一、抓好一个动员，形成强大合力。凝聚共识，形成合力，是确保医共体建设行稳致远的基本保障。3月5日全县紧密型医共体建设启动会后，县卫健局、医共体牵头医院、医共体成员单位等卫健系统各级各单位及时分层分类召开宣传动员会，深度学习国家、省、市、县关于医共体建设相关政策文件和全县医共体建设启动会精神，进一步统一思想，使系统干部职工充分认识到自己的责任和担当，认识到此项医改的必要性和普惠性，让干部职工积极融入到此项改革中。

二、组建二个机构，做到职责明确。成立了县医共体管理委员会，由县委书记，县委副书记、县政府县长任主任，县医管委下设办公室，由县卫生健康局局长兼任办公室主任，相关成员单位分管负责人任副主任，负责日常工作；设立了医共体管理机构，按照干部管理程序任命了县人民医院、县中医医院医共体党委和行政班子，下设综合、医疗、人力资源、财务、医保、公共卫生、信息化、后勤等于一体的业务管理中心，负责相关工作。

三、采取三条途径，全盘摸底调查。各牵头医院积极通过集中座谈、分别交流、实地查看三条途径充分听取医共体成员单位对医共体建设的意见和建议，对各成员单位目前的经营情况、存在的困难和问题、人员结构、绩效管理、设施设备配置等情况进行全方位了解和掌握，找出医共体改革的难点和堵点，找准改革突破口，为下一步科学制定一院一策、精准施策打下坚实基础。

四、建立四项机制，护航有序推进。一是坚持互联互通，信息共享机制。为全面满足医共体内、医共体间信息共享、数据交换和业务协同需求，确保医共体良性发展，全县启动会后，县卫健局主动作为，积极对接，目前已邀请专业公司完成了对我县各医疗机构信息化建设的摸排，全县一盘棋的信息化建设方案即将正式出台并实施建设。二是坚持定期调度机制。实行周调度和月调度制度，及时汇总推进情况，协调解决推进过程中遇到的难点、堵点问题，找准下一步突破方向。三是坚持划片负责制度。各牵头医院实行班子成员包片、业务骨干包院，全面负责指导协调医共体成员单位医共体建设工作。四是坚持督促检查机制。县卫健局成立了由主要负责人为组长、分管领导为副组长、相关股室负责人为成员的医共体工作推进督导检查组，负责全程跟进和掌握推进动态，及时通报，对工作推动不力的单位进行严肃处理，确保整个改革工作有力有序有效推进。（县卫健局）