一是创新工作机制，“超常化”落实抢“先手”。突出紧急、快速、高效，打破公文逐级转发、签批、处理等常规工作流程，最大限度压缩公文处理时间和安排部署时间。在1月22日收到中央和国家机关《关于加强野生动物市场监管紧急通知》当天，不等省市相关文件到达，就立即召开紧急会议，成立领导小组，并以微信群和QQ群等信息化手段超前安排部署，相关工作得以第一时间全面展开。鉴于主要领导和部分班子成员时常扑在一线督导，创新非机密公文通过网络办公，推行信息化签批、信息化传达、信息化反馈机制。过去平均2天才能落实的上级通知，压缩到平均5分钟内在基层一线得到贯彻落实。

二是创新工作方法，“台账化”监测控“全局”。为有效加强野生动物人工繁育场、经营利用单位监管，贯彻落实暂停颁发行政许可和一切经营利用活动，开展饲养繁育野生动物养殖场所封控隔离工作。对我县16家饲养繁育野生动物养殖户，实行全面建立《封控隔离台账》，逐一登记养殖场地址、面积、负责人、电话、养殖种类和存栏数量等信息，张贴封控公告16份。创新实行承诺制，与16家养殖户逐一签订《承诺书》，明确封控隔离责任。责令已办理许可手续的5家野生动物经营户停止经营，由分管领导和森林公安局长带队，对人工繁育场、经营利用场所及酒店等公众场所开展“拉网式”排查，确保全面禁止野生动物及制品交易规定得到有效落实。

三是创新监督措施，“常态化”督导现“王炸”。为确保加强野生动物市场监管、饲养繁育野生动物养殖场所封控隔离和野生动物经营户停止经营三项工作的贯彻落实，局主要领导、分管领导、相关股室停止休假并立即到岗工作。不依循过去安排1个督导组进行随机一次性抽查的“常理出牌”，按照县境内公路干线成立4个督查工作组，实施分头全覆盖、常态化督查。在此基础上，局党组书记和分管副局长每日亲自深入养殖场一线，常态化追踪检查督查组工作情况，被林业干部和养殖户们称为“王炸来了”。（林业局 朱志勇）