一是强化统筹指导。将全县74个项目投资目标责任单位（36个部门、38个乡镇及街道办）分成6大片区，实行县级领导“分管一片”、县级部门“主抓一片”的分工指导机制，由发改、统计等部门对项目投资责任部门、乡镇及街道办，从集中开工、资金争取、项目谋划等方面做好统筹业务指导，在全县上下形成部门和乡镇齐抓共管，奋起发力，“保驾护航”项目建设的和谐氛围。目前，已开展指导活动100余次，解决重大项目具体问题50余个。

二是强化协调沟通。密切发改、财政、投促、经信、国土等“大比武”牵头部门的横向联系，定期组织牵头部门召开项目投资“大比武”季度协调会，积极谋划“大比武”各项考核指标。主动对接上级部门和领导，加强工作汇报，及时掌握“大比武”活动的第一手信息，提前谋划各项工作，确保我县在全市“大比武”中比出好成绩。目前，已召开协调会3 次，先后有近20余名市级领导和30个部门主要负责人，5个银行行长到旺苍督导、指导、检查工作，解决了我县工作中的具体问题。

三是强化要素保障。实行县级领导挂联重大项目制度，协调解决项目资料申报、建设用地、信贷融资、要素保障等4类问题。强推增减挂钩、土地整理、闲置清理、征地拆迁等土地保障工作，为项目建设提供要素保障。目前，已清理“批而未供”和闲置土地272公顷。（县发改局 文进锋）