一是建立工作机制，确保广播电视公共服务落地生根。建立工作机构，解决“有人管”的问题；明确工作职责，解决“管什么”的问题；严格督查考核，解决“怎么管”的问题。

二是实施IP广播，破解广播“村村响”发展管理难题。利用“宽带乡村”互联网资源，轻松实现县、乡、村三级广播互联互通。县上搭建“应急广播监控系统平台”，及时监测全县所有广播设备工作状态、播放内容和使用情况。县级、乡镇（街道）、行政村（社区）、景区广播员随时随地对辖区进行语音、文本广播，轻松实现同一时间不同区域播放不同的广播内容。

三是建设服务网络，打通广电服务群众“最后一公里”。县级成立维护中心，采购“村村响”“户户通”备机，授权广电网络公司专营管理，在全县38个乡镇（街道）成立广播电视公共服务网点，依托广电网络乡镇技术力量，负责辖区内广播电视用户的设施设备维护，每个网点配置备用机10台，做到2小时内不能修复的“户户通”设备更换备用机。村级设立代换点，对距离乡镇路程较远的用户，由村广播电视公共服务专（兼）职管理人员负责代换。

四是实行“三个一点”，确保脱贫奔康路上不落下一户。政府每年向广电网络公司补贴100万元，推动民生工程的顺利实施。广电网络公司每年自行承担100万元，主动履行企业的社会责任。贫困户缴一年收视费收看三年电视，体现其主体作用。