一是明确分工，落实责任。整合镇、村、社及帮扶部门人力资源，镇成立以党委书记、镇长为组长，各驻村领导为成员的四大活动领导小组，各村成立以第一书记为组长、支部书记为副组长，驻村干部、驻村工作队员、帮扶干部、社干部为成员的工作小组，并明确第一书记和驻村工作队员负责到户核实贫困户基本信息，从家庭人口、帮扶措施、信息比对、三保障落实、资料规范、帮扶记录、生产生活等情况全面掌握贫困户信息，建立台账并梳理疑点；支部书记负责对梳理出来的疑点问题进行佐证资料收集和整理；村主任和勤监委主任负责所有非贫困户的政策宣讲，全面提升广大群众对脱贫攻坚政策的知晓度和满意度；镇驻村干部和村文书负责小额信贷、产业发展资料的收集和完善；各社社长及帮扶干部负责指导贫困户对居住环境及其室内外的清洁卫生进行整治，同时配合第一书记、支部书记、驻村工作队搞好各方面的协调服务工作，确保此项活动有序开展。

二是突出重点，兼顾全面。围绕“一超六有”对贫困户和非贫困户中存在疑似错评、漏评问题的重点对象进行逐户核实梳理，核实情况实行镇、村、社三级会审，对不属于漏评的建立佐证资料，属于漏评的建立动态台账；同时，对产业扶贫资金使用情况进行全面摸排，对于已落实产业的做好相关资料备查，未落实产业的督促贫困户按照规划发展产业，村社干部提供方法和信息，让贫困户主动与种养大户、家庭农场建立利益联结机制，并形成合同协议，本人、利益联结户、村各执一份协议，村将协议归档在产业发展资料中备查。

三是落实制度，加强整改。认真对照排查走访发现问题建立整改台账，落实责任人，按照时间节点进行整改；对于疑似错评、错退、漏评的户实行会商沟通机制，需整改的建立整改清单，需佐证的收集佐证资料，实行一户一整改，一户一佐证，一户一提升；在入户走访中对贫困户帮扶手册、二维码、脱贫成果表、大数据平台、帮扶台账实行一一比对，做到“三看一确保”，看五项内容是否真实统一、看信息逻辑是否合理、看信息采集有无缺项漏项，确保贫困户基本信息真实准确无误。

四是分门别类，规范档案。在走访过程中做到入户核查与档案修正、现场整改、佐证建立、帮扶记录完善等内容同步开展，确保信息的真实性、准确性和严密性；贫困户与非贫困户皆对照“一超六有”标准，对存在疑点问题的结合精准识别、精准帮扶、精准退出建立佐证资料，做到家底清楚，心中有数；对照“一超六有”标准完善到村到户整改提升方案，对各级督查暗访、巡视、巡察、反馈问题按照“四大战役”要求落实，并举一反三及建立问题整改台账，严格实行清单制+责任制，压实责任。（尚武镇  刘海燕）