一是保持扶贫骨干力量稳定性。现有镇村扶贫力量只增不减，所有扶贫干部工作不易手，人员不调岗，一年接着一年干。增加骨干力量和扶贫队伍稳定性，发挥经验累积作用，增强绩效考核连续性，提升2019扶贫工作整体水平。

二是扩大扶贫办人员配备。新进公务员优先分配扶贫办，发挥“传帮带”作用，促进扶贫力量新旧衔接。调派干部兼任扶贫办岗位，专职、兼职结合，固定、机动配合，灵活人事管理，保障扶贫干部队伍力量充足、稳定可持续。

三是强化驻村帮扶力量管理。运用“钉钉”软件全天候管理驻村扶贫力量，线上线下结合，定期召开第一书记、驻村工作队现场工作会，及时汇总扶贫进度。发挥各村驻村扶贫力量联动作用，建设村际扶贫经验共享机制。多种方式、统筹兼顾管好、用好驻村帮扶力量，强化党建引领，做大村级扶贫阵地堡垒，迎战2019脱贫攻坚总任务。（张华镇  华少康）