一是在扶持理念上求转变。该乡在全面深入、调查的基础上，结合实际，经过综合分析比较，对口上级部门相关政策目标，按照“突出比较优势、兼顾资源潜力、把握长效开发、形成稳定收益”的核心原则，依据集体资产情况、人均收入构成、基层组织建设、政策岗位资源等标准，通过“干部联系、村级配合”的方式，积极抽调精兵强将对口联系帮扶。再通过每季度各村标准综合排名情况，形成“前有标兵、后又追兵”的“你追我赶”态势，保证了该乡整体“脱贫攻坚”决策的部署与反馈得到正确的执行。

二是在组织领导上求转变。因岗位在编人数限制，在面临当前“脱贫攻坚”政策上仍显得人数不足、捉襟见肘，故实行以乡级联村为主导、对口部门帮扶为辅的机制。 “一个活路干到底、一个调子唱到头”、形成一级抓一级、乡级统筹安排部署、帮扶部门定点指导、村级面貌蓬勃发展的良好氛围。该乡脱贫攻坚办公室主动担当作为，整合政策资源，对接相关部门扶贫政策，帮助村级协调、整合、落实各种项目。同时，该乡积极完善推进机制，按照村级综合实力“先富带后富”的指导精神，制定督促检查和考核相关具体措施，落实帮扶力量，在全乡整体掀起了“脱贫攻坚”建设的新篇章。

三是在创新机制上求转变。改变以前帮扶干部一入户就送钱、送米、送油的“浅帮扶”理念，多方与上级部门沟通，努力争取资金与项目，以实打实的项目建设带动产业发展，特别是充分利用那些投资成本小、见效收益高、运作风险小的“来钱快”项目，稳定贫困户群体增收渠道。同时按照“扶强带弱、立足实际、扎实发展、互帮互助”总体思路，突出重点，利用政策、技术、市场、资金、人脉等多方位资源优势，搭建平台，积极为贫困户注入资源“强心针”，早日引导他们进入真正意义上的“脱贫致富”。（万山乡 蔡德斌）