一是层层压实责任，逐级传导工作压力。对目标任务实行分类管理、科学划分，将各项民生目标、重点目标分解落实，规定完成时限，明确责任领导和具体责任人，确保每项目标任务都有一名责任领导。同时，每周定期召开一次工作例会，每月召开一次目标分析工作会，由目标责任人向乡目标管理领导小组汇报所负责的目标进度，并对目标工作推进情况中存在的问题进行研究解决，对连续两月排名倒数前三的，要在乡干部大会上作说明。

二是创新考核机制，强化目标过程监管。乡目标管理办每月对各项目标任务完成情况进行督查汇总，形成目标管理督查通报，下发到各办所、各村，并用LED进行公示，受到通报的个人、办所必须在规定期限内整改完成，并报乡目标领导小组检查验收销号。

三是完善协作机制，形成工作合力。切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，群策群力，集思广益打造团结和谐有战斗力的队伍，并要求领导干部率先垂范、以上率下。同时，加强与有关职能部门的联系，及时做好沟通协调。通过良好的协作机制，充分调动各方工作积极性，有效整合各方优势，形成工作合力，保证各项工作顺利运转。（天星乡  杨斌）