一是强化组织领导。成立了以镇长为组长的全镇贫困村村集体经济发展领导小组，全面统筹协调村集体经济发展，黄柏村等贫困村也都成立了相应的机构，签订了“军令状”，纳入承诺目标管理体系，层层传导压力，形成了镇、村联动推进机制，配套出台了相关指导文件，抓住了工作关键，把握住了工作主动权，形成了有力发展贫困村集体经济大格局。

二是强化资金投入。坚持以村级产业扶持基金为“种子”，集聚现代农业生产发展，充分撬动产业项目资金、扶贫再贷款、贫困村贫困户资产折资入股资金等资金，确保贫困村有产业扶贫资金支持。

三是强化持续收益。入股分红按照3:3:4方案实行利润分配，将村集体经济收益的30%，按贫困户人口均分，将村集体经济收益的40%，按村社成员人口均分，剩余的30%，用于村积累公益金和公积金支出。贫困户脱贫后，将集体经济收益的30%作为村集体公益金和公积金，70%分配给村集体经济组织成员。

四是强化技术保障。深化农业科技人员“双创”改革，整合镇域技术力量，集合农业、畜牧、林业等专业技术力量，深入开展“万名农业科技人员进万村”活动，大力开展了农业实用技术培训，做到镇有科技特派员、贫困村有驻村农技员、贫困户有产业扶贫指导员，保障产业扶贫的技术力量。

五是强化资金监管。坚持压实责任，镇主要负责项目资金统筹和监督使用、实施指导；贫困村“两委”主要负责项目的管理和组织实施，切实解决了贫困村产业扶持资金“谁来管”“管什么”的问题；成立风险控制领导小组，加强资金使用风险防控；按照约定比例进行利益分配，加强利益分配管控，切实解决了产业扶持资金“怎么管”的问题。通过健全第一书记牵头产业扶持扶持金“清单责任制”、驻村工作队员帮带产业项目“月评年考制”、农技特派员产业技术指导“绩效挂钩制”三项制度，切实解决了贫困村产业扶持基金“怎么管得好”的问题。（金溪镇    何艳）