为做大做强全镇核桃产业，进一步提高全镇农村居民收入，助推全镇脱贫攻坚工作。自10月底以来，国华镇早安排早落实，以技术培训为突破口，切实加强核桃冬管工作。

一是高度重视，加强组织领导。核桃管护水平，决定该产业发展成败。镇党委政府高度重视，组织林业站工作人员召开核桃冬管专题会议，安排部署核桃冬管工作。成立以镇长为组长，分管副镇长为组长，林业站、各村主任为成员的工作领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，林业站具体组织实施，各村积极组织发动群众，参与核桃冬管工作，全力投入核桃产业发展中来。

二是全面落实责任，加大责任追究。为确保全镇核桃冬管工作取得成效，实行责任制管理，各驻村领导、干部是第一责任人，各村支部书记、主人是直接责任人，负责抓落实。林业站将管护目标下达到各村，各村再将任务分解到人头，层层压实责任。对于工作中措施不力、推进不力，导致工作任务不能按期完成的，并造成恶劣影响的，镇纪委将依纪依规加大责任追究力度。

三是加强技术培训，实行规范管理。林业站邀请专家，对镇村干部、部分贫困户、产业大户采取理论渗透和现场操作相结合的方式进行核桃冬管技术培训。林业站工作人员采取分片包村，落实责任，深入田间地头，对修剪、做盘、施肥、刷干等核桃冬管重点技术进行指导，确保全镇核桃冬管工作规范、有序推进。

四是加强督导检查，严格考核奖惩。由镇分管副镇长牵头，组织各驻村人员、林业站工作人员对各村核桃冬管工作实施情况进行督导检查，为把此项工作落实好、开展好，镇上成立督导组。对各项具体工作进行督导检查。对于工作落实好、开展好的村继续通报表扬，对于工作推进不力、行动迟缓的村进行通报批评。按照平时工作开展情况与年终考核相结合的方式，把核桃冬管工作开展情况，作为各村产业发展考核的一项重要内容，该加分的必须加分，该扣分的绝不讲人情，确保国华镇核桃产业发展工作顺利开展、取得实效。（国华镇  向辉）