一是强化领导。坚持“一个重点项目、一名县级领导、一套工作班子、一个实施方案”，县级领导率先垂范、靠前指挥，部门负责人亲自参与、全程跟踪，做到人员责任明确、工作要求明确、完成时限明确，推动形成责任单位和职能部门密切协作、主动配合的良好工作格局。

二是狠抓落实。按照“领导挂联、部门跟进、挂图作战、跑表计时”的思路，科学运用“3+N”重点工作调度机制，重点关注批而未建的“影子项目”和建而未产的“空巢项目”，切实把项目建设任务具体到人、落实到天、跟踪到底，确保项目建设任务如期完成。截至目前，集中开工项目4批次、65个，总投资108.58亿元、增长22.4%；博骏公学、红鑫国际广场、县城区河道综合治理等16个省市重点项目，完成投资28.11亿元，完成年度计划投资75.7%，博骏公学于9月初顺利开学。

三是严格督导。实行“周督查、月排位、季考核”，综合运用明察暗访、随机抽查、奖惩激励等方式强化进度管控，对投资进度、实施进度滞后的“发点球”“亮黄牌”，对排名最后两位的部门和乡镇“一把手”进行约谈，倒逼项目提速提效。（县发改局 文进锋 王怀树）