（1）咬定目标，应入尽入。我县项目投资“双过半”任务为完成投资38.42亿元，增速25.5%。围绕目标任务，分解下达了全社会固定资产投资“双过半”目标任务，各相关部门加强与市发改委、市统计局等部门的沟通衔接，从项目谋划和包装基础性工作抓起，进一步加大项目谋划包装力度，进一步摸清家底，对入库项目一个项目一个项目的核实，一个问题一个问题地解决，做好入库项目相关匹配性指标调度统计分析，做到能入库的项目应入尽入，应统尽统，力保目标任务实现。截至目前，在库项目103个，库存44.73亿元，预计6月底可累计完成全社会固定资产投资36.63亿元，增速19.7%。

（2）完善机制，形成实物。围绕项目谋划储备、项目争取、项目招商、项目推进、要素保障、工作举措等方面，制定了《2018年度项目投资“大比武”工作考评办法（试行）》。建立全县“在建项目”和“开展前期项目”两个台账清单，严格按照时间节点开展工作。部门建立“班子成员+股室负责人+项目具体经办人”专人对接机制，及时跟进项目建设推进情况，督促在建项目加快进度。建立了县级领导联系省、市、县重点项目制度，定期召开联席工作会，盯紧项目抓进度，解决项目前期、建设、入库过程中存在的困难和问题，确保项目建设推进顺利，形成更多的实物工程量，形成更多投资增长点。

（3）强化督导，全力攻坚。以“分散+集中”相结合的方式，采取分片督导和集中指导，深入到各项目建设第一线点对点开展业务培训，传达新政策、新思路，提高基层项目业务人员的业务水平和创新思维，做到主动思考谋划，加强入库项目资料的精细度，确保项目入库的成功率。截至目前，我县目督办、发改局牵头共成立了5个专项督导组，针对我县房地产投资严峻、工业投资处于低谷期等情况，深入到32个县级部门、38个乡镇（街道）专项督导，找出问题症结，举全县之力合力攻坚，确保项目投资工作顺利开展。（县发改局  文进锋  邱昱）