为压紧压实责任，充分调动每一位乡干部职工的主观能动性，发挥积极性，确保脱贫攻坚摘帽工作按期完成，特制定了分片包村管理制度。

一是坚持周报制度。每名班子成员及驻村干部，每周末向乡脱贫办报告本周工作完成情况及下周工作计划，原始报表，由分片督导的书记或乡长签订确认，脱贫办负责装订成册，每周一向各班子成员和驻村干部分发，形成比学赶帮态势。

二是建立督查巡查制度。书记、乡长，各负责五个集中连片村，每周要深入所负责的片区，深入家家户户，与群众谈心交心，并同步督查巡查驻村工作开展情况，现场办公解决群众的具体问题。每周五向脱贫办书面反馈本周所发现的问题及工作建议，同时发现问题要及时处理销号。

三是实行召开流动现场会考核制度。流动现场会采用村自主申请制度，可根据本村不同先进工作经验申请召开，或党委书记指定村召开，根据工作进展情况决定召开时间。

四是坚持责任追究制度。对于脱贫攻坚工作不力，指挥不动，工作拖拉，无起色，将启动问责程度，乡党委将根据日常管理发现的问题，按管干权限启动或向上级建议追到具体责任人。在这个过程中，绝不搞你好我好大家都好的假团结、老好人式歪风邪气，坚决树立不让老实人吃亏、过错追责的清风正气。