一是强化组织领导。成立以乡长为组长，分管交通的领导为副组长，各相关单位、村、项目施工单位为成员的道路建设工作领导小组，并组建攻坚团队，统筹协调，解决具体问题。

二是强化质量监管。牢固树立质量是工程的生命意识，严把材料进场关，严格施工工艺监管，对发现不合格的工程责成施工单位立即返工整改，对质量意识淡薄的施工单位重处重罚，同时监理单位承担连带责任。

三是强化安全监管。始终将安全生产摆在首位，时刻绷紧安全生产这根弦。坚持排查整改安全隐患不过夜，抓细抓牢安全生产的每一个细节，切实落实工程安全员负责对整个道路安全隐患进行逐一排查，对有安全隐患的采取措施立即整改，不留丝毫安全隐患，确保安全作业事故为零。

四是强化督查考核。将整个贫困村道路分2个合同段，倒排工期到月，每月初对上月下达目标任务进行考核，奖惩同步，确保在规定时间内完成项目建设。（万山乡  侯星全）