二是倒排工期，抓目标进度。在年度目标管理上，既突出重点，又找准难点，即全面落实，又有所侧重，将目标任务细化到天，工作安排落实到周，每周召开一次目标工作推进例会，即总结上周成绩，又安排本周重点工作，力争做到天天都有新进展，周周都有新变化。对差距较大的目标，及时找准原因，采取措施，创新工作思路，确保各项目标任务都能按时按质，超额完成。
       三是完善制度，强化监督。建立定期检查制度、情况通报制度、情况回访制度，目标管理领导小组每3天到村（社区）和各办所对各项目标落实情况进行一次督查，在督查中对发现问题和进度缓慢的以及工作不力、责任不强、态度不端正的干部立即责令其整改纠正，并进行通报、约谈，扣除当月差旅费用，纳入年终目标考核。（尚武镇  刘海燕）