一是该局成立了脱贫攻坚领导小组，专门选派三名年轻能干的干部成立了脱贫攻坚办公室，统筹协调全局脱贫攻坚帮扶工作，从上到下做到“管理体系化”。

二是选派第一书记、驻村工作队充分考虑实际情况，做到“因村派人、因户施策”，对于平常不愿干事，不能干事的部分干部一概不予选派任用，努力做到“选派干部精准化”。

三是严格要求各帮扶村干部履职尽责，失职追责，切实解决困难问题，扶危济困，做到“帮扶责任清单明晰化”。

四是年初就制定本年度帮扶工作目标，并签订目标责任书，不能按质按量完成帮扶工作的将追究当事人责任，做到“帮扶措施目标化”。

五是帮扶责任人每月向脱贫办报送联系帮扶情况，按月通报，已形成帮扶制度，做到“帮扶工作常态化”。局领导班子采取日常催办，集中检查等多种形式，对帮扶工作进行经常性的检查指导，确保了该局帮扶工作取得实效。（县国土局 蹇忠宏）