一是抓好班子队伍建设，发挥“旗帜”引领作用。坚持科学、民主的领导方式和工作方法，规范议事程序，健全决策机制，提高了领导班子管理和依法行政的能力。创新队伍组建新模式，局长亲任组长，四名党组成员兼任小组长，以党组成员分管的股室为单位，分别建立了四个小组，破解项目业务不协调、党建业务常交叉的难题，有力发挥了各小组在打造铁军中的“战斗堡垒”作用和模范带头作用。
      二是抓好学习培训考核，发挥“引擎”助推作用。创建学习型审计机关，不断提高审计干部的政治理论和业务水平，采取“以会代训”、“集中学习与自学”、“自学与培训”相结合的模式，收到了较好的学习效果。制定了相应的考核办法，构建以平时考核、专项考核和年度考核为核心的“三位一体”考核新机制，对审计干部的“德、能、勤、绩、廉”实施“全覆盖”式考评，有力激发了干部职工争先创优的热情。

三是抓好干部队伍建设，发挥“拳头”主攻作用。一是坚持以人为本，要求领导干部要经常性开展谈心谈话活动，要定期开展关爱活动，要了解审计人员业务情况、思想状态等，掌握审计人员在哪里、在干什么、需要什么，结合掌握情况有针对性的指导干部工作。二是坚持严暖结合，以为审计干部办好事办实事为基点，积极为干部解决实际困难，化解后顾之忧，引导干部职工将自身成长与审计工作的持续进步、审计事业的长远发展相统一，增强集体归属感。三是坚持搭建平台，有重点、有选择地安排干部多岗位锻炼，选派优秀人才参加重点项目及学习交流，努力为干部发展搭建平台。

四是抓好廉政建设，发挥“电网”防控作用。一方面坚持“持久战”，将权力装进制度的笼子里，使廉政工作常态、持久地推动；一方面唱响审计人“立审为公、执审为民”主旋律，筑牢防线、严守底线、抬高标线，促使阳光审计、文明审计。（县审计局   赵秀梅）