面对人员力量薄弱与审计任务繁重的突出矛盾，我县审计局积极分析问题，研究对策，加快进度，提高质量，全力助推全年审计项目圆满完成。

一是优化人员配置。打破股室人员固有组成模式，结合项目自身特点，充分利用各自审计专长，优化配置人员力量，按照审计重点、项目重心，细化分解考核内容，层层落实责任，构建股室负责人对审计进度负责、审计组长对审计质量负责的双责体系。

二是强化工作措施。要求审计中必须严格执法，注重审计程序、方法和步骤，同时也要保证项目实施的必要时间，全体工作人员积极完善工作措施，真抓实干，鼓足干劲，全力拼搏，以饱满的工作热情和积极的工作态度，加快年度各项审计项目的实施进度。

三是严格执行方案。各审计组应科学编制实施方案，并经可行性研论，经批准的实施方案原则上不得调整，同时必须与年度工作方案保持时效性一致，实施方案所确定的审计目标和审计内容、重点必须严格执行，确保审计工作开展不走弯路、不走过场。

四是创新审计方法。大力开展计算机辅助审计，积极运用“AO”审计软件对相关数据采取分析，提高审计效率、提升审计质量，真实体现被审计单位的财政财务收支状况，准确反映资金流向和产生的效益，揭示体制性、机制性问题，提出切实可行的整改建议。（县审计局   文跃全）