一是落实责任。成立项目工作领导小组，党委书记为总指挥，负责整个项目的指挥调度，层层传达精神，安排部署工作，迅速把思想统一到项目建设上来，把项目工作作为年末工作的重中之重来抓。

二是加强督导。制定项目实施方案，将项目逐一分解，确保每个环节都有责任人，加强对在建的4个社区广场、公路、市场等项目进度的监管；采取召开会议、汇报、报资料、看现场等方式对社区的项目建设工作进行调度，督促项目进度，确保项目建设顺利推进。

三是强化安全。施工单位必须建立安全管理机构，落实安全责任，做好警示标志标牌，拉好警示红线等安全防护措施，实行专人对安全告知进行管理，确保车辆和行人安全。

四是协调服务。负责项目的工作人员要及时掌握在建项目进度，对施工过程中存在的问题及时上报解决，并做好现场的协调服务，防止事故发生。（静乐寺管理办 向燕）