一、明确分工、落实责任，强化组织领导保障机制。成立了以党委书记为组长的小型农田水利项目建设领导小组，负责项目的总协调工作，由分管农业的副镇长任组长的现场管理小组，具体负责现场管理，由老百姓民主选举的质量监督小组，负责监督工程质量，确保工程保质保量完成。

二、绩效考核、动态管理，强化奖优罚劣保障机制。项目建设情况将作为考核各村的重点依据，并运用定性定量相结合的评价方法和科学的评价指标，对项目资金使用管理和绩效目标实现程度进行综合性的评价。建立动态管理机制，绩效评价结果作为下一年度建设项目分配的重要依据。

三、宣传推动、营造氛围，强化全社会合力机制。目前项目建设已完成90％，整治山坪塘22口，新建蓄水池152口，新建渠道12公里，整治渠道10.8公里。累计受益行政村10个、人口1万余人。积极利用公告、宣传单和开群众大会等形式，宣传项目建设的经验和成效，体现政策扶持的导向性和示范性，使社会各界和广大农民广泛深入了解省级小型农田水利项目建设的意义，扩大了建设的影响力。（三江镇  张雪萍）