一是加强领导。镇党委高度重视项目建设工作，专门成立以镇党委书记为组长，分管领导为副组长相关人员为成员的领导小组，确保项目责任目标能够全面落实和贯彻；实行各领导对重点企业、项目，特别是白水村“美丽新村建设”项目的经常性监测督促，帮助项目企业解决实际问题。同时，领导小组还要把握项目建设全局，发挥指挥中枢作用，解决项目建设中出现的问题，确保重点项目按时完成。

二是强化服务质量。切实把项目建设作为工作落脚点，加强对在建工程项目的工作指导、协调，对重点工程项目的进展情况定期督查，在项目建设的不同阶段，进行分类指导、协调和推动，及时跟踪重点项目的前期工作及落实进度，形成对重点项目的全面跟踪、督促，及时掌握、了解各项项目建设的工作进度。

三是实行重点建设项目工作责任制。把实施重点项目纳入全年目标管理，建立和完善定期沟通、联合督查等工作机制，实行重点建设项目责任制，指定专人全程负责，强化管理，落实责任，跟踪落实，明确在服务重点项目过程中不尽责并影响项目建设的，将严格追究责任，确保项目建设早日完工。

四是加大督办力度。建立项目工程督办调度会议制度，及时跟踪落实重大项目的前期工作及实施进度，根据工程项目跟踪督查的情况确定召开调度会议的时间和主要议题，对在建的各项重点项目，由分管领导每周调度一次，如果项目有亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，有效分析工作滞后原因，采取集体找症结、定措施、出办法的方式进行讨论，并对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制。通过定期召开调度会议专题研究和协调解决影响工程项目进程中的重点难点问题，建立共同促进项目开发和实施的长效机制，加快推进重点项目建设步伐。另外，实行督办公开化，对督查建设工程项目情况实行信息公开，积极推进工程项目建设公开透明，拓宽信息公开渠道，制定重点项目建设进度表，各项在建项目建设的具体目标、工程进度及时上墙、上专栏，将各个重点工程项目的内容与要求、责任人，以及各项具体指标与要求、责任人等列表上墙，进一步明确目标任务及努力方向，有的放矢地推进项目工程建设。（白水镇 韩晓慧）