一是落实抓建力量。成立由乡长任组长、分管领导任副组长，乡财政所、林业站、农业服务站等相关部门负责人为成员的“万山乡林业工程项目实施及报账工作推进领导小组”，主要负责组织协调、指导督促、检查验收、问题处理等事宜。
      二是形成统一共识。召开项目实施村、社干部会议，专题分析、研究，明确工作目的和意义、时间进度要求，统一认识，树立抓好林业工程项目实施并及时完成资金报账是一项惠及农村、农民群众切身利益的民生工作。
      三是细化责任分工。组织项目自查，实施合格的，由林业站指导报账资料收集、整理和上级部门衔接，村、社负责项目农户资料收集、上报；项目实施不合格的，由乡人民政府书面报告上级业务主管部门申请延期整改。
      四是绩效评定奖惩。项目建设成效明显，财务报账及时的村、社，在今后项目规划上予以大力支持，否则取消项目实施，并对责任人依纪依规追究责任。（林业和园林局 侯平）