一是成立督查工作领导小组。陈家岭管理办成立了以管理办主任为组长，分管领导和各部门负责人为成员的半年督查工作领导小组，集中安排时间督查各单位对各项工作目标完成情况。

二是及时修改完善《陈家岭目标绩效管理办法》。进一步明确规定了坚持目标分类考核和综合考核相结合，细化了考核内容，明确了目标绩效考评采取单位自查和现场核实，过程管理和年终考评相结合方式进行。

三是形式多样进行考核工作。督查工作组一行分别通过查阅资料、听取汇报、现场查看、走访群众等方式综合进行，实事求是、客观公正、不避重就轻地对被考评单位指出问题，全面客观地督查各单位完成工作情况。

四是及时通报。管理办及时收集汇总督查情况，并对绩效目标、党建工作等14项工作及时进行了书面通报，凡被书面通报的单位和个人，均要通过预警方式进行约谈，并采取扣分制纳入年终目标综合考核。（陈家岭管理办   王秀萍）