一是强领导。成立了工作领导小组，明确相关部门职责。建立了镇干部联系村及包片责任制，联系村领导、驻村干部、村两委主要领导共同签订责任书，层层分解任务，级级落实责任，将责任落实到具体人。

二是强流程。制订了项目实施方案，印发了资金管理、报账制度、绩效考评、档案管理等规范性文件。规范操作程序，突出群众主体地位，按照“三议五公开”的工作方法，要求实现小改革、大机制，小资金、大舞台的工作目标，按质按量完成农村公共服务运行维护项目的实施。

三是强监督。建立了镇、村、社三级监管机制，开通了公共服务运行维护项目监督电话，充分发挥村民质量监督小组、民主理财小组的作用，做好公开公示、年度资金规模、项目确定、资金使用、合同签订、验收意见等公开透明，切实保障村民参与权、知情权、监督权。（金溪镇  黎芳）