一是建立健全财务制度，做到有章可循。为提高公司经济效益，从根本上摆脱粗放经营方式，调整资金结构、费用增支等问题，公司狠抓财务制度管理。根据《企业会计准则》，结合企业自身实际情况，制定原始记录管理及填报制度，定额管理制度，商品购、销管理办法，财产物资管理及清查盘点管理制度，资产管理使用制度。严格执行企业财务控制和会计监督。明确规定什么情况下可以做，什么情况下不能做，做到有章可循。

二是加强财务人员培训，提高管理水平。首先是让财务人员学习财务基础知识，国家法律法规，财经纪律，进行职业道德和警示教育，培养良好的职业操守和服务意识；其次是积极参与林业工程项目学习，熟悉项目实施要求，明确项目资金管理办法；最后是加强财务人员电算化培训，力争所有财务信息实行电脑处理，提高电算化核算水平。

三是加强资金账务管理，提升监督职能。财务人员牢固树立资金运行观念，真正把资金视为企业血液，专项资金专款专用。企业自有资金小额使用实行部门申请、分管领导核实、财务审核、领导审批相结合的原则，大额资金使用实行董事会、股东代表大会讨论表决的方式。坚持“一支笔”审批，收支一条线，避免资金多头开支。严格执行资金账务检查、监督制度，做到账账、账款相符。（县林产公司  曾贤政）