一是实行统一交易场所、统一项目受理等“十个统一”制度，将建设工程招投标、土地矿权出让等五大类、158项公共资源项目“列队”进入中心实施。

二是建立“一委两办一中心”的三级监管体系，实行公共资源交易决策、管理、监督“三权分离”，破除管办不分、同体监督的传统公共资源交易体制弊端。

三是选取招标文件制作、开评标活动组织、投标人涉密信息接收等交易过程中可能发生廉政风险的关键环节进行提升，实行项目交易分段管理、业务股室分权制衡。

四是实行“管理+科技+监督”的方式，建立健全立体监督防范网络，努力构建交易“防火墙”，有效破除了围标串标有机可乘的问题。

五是实行重大项目会签会审、重点岗位定期轮岗、开（评）标内部监督复审等制度，确保权力阳光运行。

据统计，中心自2012年成立以来，累计完成各类交易项目512个（宗），成交总金额突破8.52亿元，累计节支增收1.35亿元。 （县政务中心  任格）