一是对各企业全年目标完成情况考核，考核分二个组，由分管领导带队，按照年初下达的各项经济目标、公共目标、保证目标，采取查阅资料，听取汇报，实地查看的方式进行考核。 

二是做好困难职工慰问，对各企业困难职工进行摸底，开展困难职工慰问工作，为困难职工送食物、衣物、慰问金，为他们解难解困。

三是抓好全系统维稳工作。

四是对2015年工作全面安排部署，抓好工作开局开门红。

五是全面做好节前全面安全大检查，特别是对重点部位进行认真检查和整改。

六是进一步做好2014年各项工作目标的资料收集，迎接市、县考核检查。（供销社 办公室）