一、精细研究主要经济指标，努力实现进一步增长。2015年，全年实现商品销售总额6亿元；其中社会商品零售3.2亿元;实现农资销售3200万元，其中：实现化肥销售2.2万吨；实现社会贡献额800万元；实现城郊农贸综合市场及农产品收购点交易额9000万元；实现基层社利润 100万元；继续实施农业综合开发项目、“新网工程”，新建庄稼医院8个，新建农村社区综合服务社12个，领办农民专业合作社6个。全系统实现利润200万元。
       二、加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。一是加强基层中心供销社建设。2015年将不断完善基层中心供销社的经营服务设施，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层中心供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层中心供销社建成“五大经营网络”中间枢纽和农村社区服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。二是加快合作经济组织建设。发展村级综合服务社、农民专业合作社等合作经济组织是服务三农的重要抓手。在今年的工作中，将进一步引入全方位服务理念，增加服务内容，提升服务能力，打造好服务功能齐全的综合服务社，并发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，继续大力领办、创办种植、养殖、加工、旅游等各类专业合作社，全系统今年新建管理规范、与农民利益联结紧密的专业合作社5个，其中创建市级标杆基层中心供销社1个，市级示范专业合作社1个。
       三、完善流通网络，提升服务“三农”水平。一是推进“新网工程”建设。按照“新网工程”建设规划，建设好农资经营、农副产品购销、日用消费品供应、电子商务服务四大网络。二是实施城乡一体发展。按照现代流通要求，以绿谷商贸公司为龙头开辟农产品及日用品销售渠道，在全县城区及乡镇打造“广供天下”超市。建设配送中心，发展具有综合服务功能和较强辐射能力的大型购物中心；在乡镇建设直营超市，商贸中心等综合商业设施，建立由基层供销社主导的二级配送体系；在村级发展加盟店，扩大农村连锁超市覆盖面，提高加盟店商品统一配送率。重点抓好绿谷商贸公司农产品配送及冷链物保鲜库配送中心建设和网络终端的建设。三是加强供销社物流配送中心建设，重点推进农资配送中心建设，提高商品配送率，提升农村流通现代化水平。四是重点打造电子商务平台。加快电子商务的建设，通过电子商务建设带动农资经营、日用消费品供应、农副产品购销三大网络的建设，以信息化带动农村流通的现代化。
      四、加大项目建设力度，增强供销社企业实力。加大农资、烟花爆竹、村级综合服务社等“新网工程”项目建设力度。积极推进绿谷商贸公司冷链物保鲜库配送中心、城区3个“广供天下超市”及位于普济镇农资配送中心项目建设。争取相关部门资金支持，围绕提升为农服务能力，精选一批好项目，建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色的新型项目。（供销社：姜正荣 ）