一是坚持项目协调常态化。及时协调解决项目落地过程中存在的问题、会同相关部门进行协调，对经协调已取得土地即将开工的项目，按照任务分工做好跟踪服务；对签约后进展缓慢的项目，继续加大沟通协调力度，努力推动项目取得进展。

二是加大项目协调推进力度。贯彻重点招商项目县领导联系制度，对新洽谈重点项目和签约项目，积极履行职能，列出建议方案报县委、县政府领导审定；针对重大招商引资项目，组织局内股室认真研究其可行性和招引思路，在此基础上组织论证，制定相应工作方案，有计划地推进项目签约。

三是强化项目中心服务职能。加强与各乡镇、县级各部门、业主的工作对接，收集整理项目的进展情况和需要协调的问题，及时报告县委、县政府领导，为领导决策提供依据，并提请召开专题会议，研究、协调、指导，明确扶持政策，推动项目加快落地；加强项目跟踪服务，严格坚持项目建设倒排工期制度，做好“一站式”代理服务，经常深入项目现场办公和调研，及时协调解决项目实施中涉及的相关问题，让投资商集中精力投入项目建设。（县招商局  李锐）