一是认真分析半年目标完成情况。召开目标工作半年总结会，对年度承诺目标任务完成情况进行总结，认真分析和查找部分时间过半任务未过半的目标任务存在的问题，进一步明确责任，落实措施，确保顺利完成年度承诺目标任务。

二是认真梳理年度目标任务。对上半年应完成而未完成的目标任务以及应在下半年完成的目标任务实行分类，细化工作措施，制定时间表，倒排工期，把承诺目标细化分解到分管领导、中层干部、一般干部和村（社区）干部，实行四级目标管理。

三是逗硬考核，与年度目标奖金挂钩。注重把工作业绩与津补贴、绩效工资、评先评优、提拔使用相结合，建立《绩效奖惩制度》。（三江镇   何适）