一是加强领导，合力攻坚。成立了由党委书记任组长，镇长任副组长，各相关办所及项目实施村负责人为成员的镇项目建设领导小组，根据“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”工作体制，确保每个重点项目都有领导干部主抓，并对项目策划和推进实行全过程协调、指导和跟踪服务，确保项目建设顺利实施。

    二是群策群力，优化服务。坚持主动作为，建立“一对一”服务机制，加强项目建设方与管理方之间的沟通协调，即：一名领导负责跟踪一个实施项目、具体办所负责对应一个承办单位，并要求相关单位和人员坚持做到现场协调服务，确保工程建设中存在的实际困难和具体问题能够在最短时间内得到解决。

    三是加大督导，确保实效。成立以镇人大主席任组长的项目工作督导组，通过建立以“定期与不定期督查相结合”、“重点督查与节点督查相结合”为主的督查机制，及时跟踪项目实施进度，并将项目实施中发生的实际困难和具体问题进行分类梳理，及时组织召开管理方和承办方共同参加的联席会议，通过集体找症结、定措施、出办法，高效有序推进项目进展。（双汇镇   张庶民）