县扶贫开发和移民工作局围绕四举措切实转变机关工作作风，树立扶贫工作队伍形象，提升扶贫开发工作成效。一是创新机制，抓制度管理。我局实行了分管领导和股室长管住自己股室的人与事；每周安排1名领导、1名工作人员轮流对效能情况进行监督，局机关效能建设领导小组组长实行不定期抽查；严肃效能问责，对出现效能问题的要向局党组写出书面检讨，取消年度评先定优资格，并扣其35%津贴的20%，被外界暗访发现通报的，要向县委、县政府写出书面检讨，该股室工作实行一票否决；每月小结效能建设的成绩和问题，并对各股室效能建设情况分为“好”、“中”、“差”三个等次进行评比并公示。二是聘请专人，抓效能监督。通过局党组集体民主推选出5名（2名乡镇副镇长、3名村两委干部）行风政风监督员，进行定期和不定期参加我局会议和扶贫项目工作监督，提出建设性建议、意见及整改方案。三是警钟长鸣，讲案例形势。阶段性地邀请县纪委相关领导，讲党风廉政建设和反腐败工作形势，阐述违规案例，时刻敲响警钟，发扬风清气正、廉洁行政的优良传统，始终保持积极向上、健康生活、高效工作的良好态势。四是民主评议，勇于揭短。利用“百企千村万人”评效能活动之契机，开展民主生活会、党员评处会、股室工作述职述廉会等形式多样的评议活动，勇于揭短，不怕露丑，相互查摆问题，相互交流帮助，从小事做起，扬长避短，在评议中改进，在改进中提高。（县扶贫移民局  李焕刚）